{"id":1018,"date":"2020-10-07T19:30:03","date_gmt":"2020-10-07T22:30:03","guid":{"rendered":"https:\/\/ouvidordigital.com.br\/blog\/?p=1018"},"modified":"2025-01-10T16:24:40","modified_gmt":"2025-01-10T19:24:40","slug":"empresario-do-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ouvidordigital.com.br\/blog\/empresario-do-futuro\/","title":{"rendered":"Empres\u00e1rio do Futuro"},"content":{"rendered":"\n

Convidamos a todos para uma reflex\u00e3o; ser\u00e1 que vale a pena o empenho para desenvolver boas pr\u00e1ticas de mercado dentro de sua empresa e ter um diferencial competitivo?!<\/p>\n\n\n\n

\"Empres\u00e1rio
Fonte: Freepik<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O qu\u00ea voc\u00ea espera para o ano de 2021? <\/h4>\n\n\n\n

J\u00e1 est\u00e1 pensando na estrat\u00e9gia que vai adotar para iniciar o pr\u00f3ximo ano? Se ainda n\u00e3o pensou em nenhuma alternativa; ent\u00e3o se mova, a hora \u00e9 AGORA. <\/p>\n\n\n\n

Como muitos costumam dizer: \u201cO ano de 2020 est\u00e1 praticamente perdido! O que ser\u00e1 de n\u00f3s no futuro?!\u201d Estas s\u00e3o afirma\u00e7\u00f5es e questionamentos que muitos profissionais e empres\u00e1rios est\u00e3o fazendo neste momento. <\/p>\n\n\n\n

Entretanto; o amplo mercado de produtos e servi\u00e7os est\u00e1 a nossa frente, se reformulando e se reinventando. Exemplo t\u00edpico e not\u00f3rio \u00e9 o crescente n\u00famero de empresas (MEI, EIRELI) que foram abertas de janeiro at\u00e9 abril de 2020 \u2013 \u201cO Mapa de Empresas registrou que no primeiro quadrimestre de 2020 foram abertas 1.038.030 empresas, o que representa um aumento de 1,2% em rela\u00e7\u00e3o ao \u00faltimo quadrimestre de 2019.\u201d[1]<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

\u201cNo segundo quadrimestre de 2020 foram abertas 1.114.233 empresas, o que representa um aumento de 6,0% em rela\u00e7\u00e3o ao primeiro quadrimestre de 2020 e aumento de 2,0% quando comparado com o segundo quadrimestre de 2019. No mesmo per\u00edodo, foram fechadas 331.569 empresas, uma queda de 6,6% no quantitativo de empresas fechadas se comparado com o primeiro quadrimestre de 2020 e queda de 17,1% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo no ano anterior.<\/p>\n\n\n\n

Os resultados revelam um saldo positivo de 782.664 empresas abertas, com um n\u00famero total de 19.289.824 empresas ativas.\u201d[2]<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

A virada de chave<\/h2>\n\n\n\n

E ser\u00e1 que existe mesmo o \u201cnovo normal\u201d que alguns est\u00e3o retratando? A resposta pode ser negativa; por\u00e9m, o que existe e existir\u00e1, doravante, s\u00e3o novas formas de abordagem de situa\u00e7\u00f5es e problemas.<\/p>\n\n\n\n

As empresas se veem obrigadas a rever seus planejamentos, tra\u00e7ando novas estrat\u00e9gias. Os seus segmentos de mercado ampliaram a variedade de produtos ou servi\u00e7os, de forma que a concorr\u00eancia aumentou, havendo como alternativa se destacarem dentre as demais com organiza\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia nas negocia\u00e7\u00f5es, inova\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a aos clientes, para conquistarem esse diferencial que as colocam a frente de seu tempo.<\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, os empres\u00e1rios e os profissionais liberais precisam rever seus neg\u00f3cios, quebrar paradigmas e fazer as mesmas atividades de uma maneira diferente e organizada, minimizando eventuais riscos de estrat\u00e9gia. <\/p>\n\n\n\n

Competir no mercado em que atua n\u00e3o \u00e9 eliminar os concorrentes, mas sim t\u00ea-los como refer\u00eancia, para cada vez mais superar os desafios e aprimorar seus planos de a\u00e7\u00e3o; o que podemos traduzir como planejamento estrat\u00e9gico e t\u00e1tico, abrangendo todos os departamentos da empresa, principalmente as empresas de pequeno e m\u00e9dio porte.<\/p>\n\n\n\n

Diante do cen\u00e1rio atual, precisamos buscar respostas para algumas perguntas, tais como: <\/p>\n\n\n\n

1.    Onde quer que sua empresa esteja em um, tr\u00eas ou cinco anos?<\/p>\n\n\n\n

2.    Atualmente, qual o seu principal cliente e quais outros deseja agregar \u00e0 sua carteira?<\/p>\n\n\n\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Pretende diversificar o seu ramo de neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O jogo de xadrez<\/h2>\n\n\n\n

Neste ano de 2020, diante do quadro que se apresentou at\u00e9 agora, algumas empresas agregaram novos clientes, mas a grande maioria perdeu clientes que lhes davam uma receita recorrente.<\/p>\n\n\n\n

Os clientes, por sua vez, exigem mais qualidade nos produtos e servi\u00e7os, anseiam por resultados r\u00e1pidos, o que nem sempre \u00e9 poss\u00edvel se sua empresa n\u00e3o estiver organizada para tais a\u00e7\u00f5es. Seria como num jogo de xadrez, um movimento mal planejado pode levar ao Xeque, exigindo a perda de pe\u00f5es, cavalos, torres e at\u00e9 a rainha; mesmo assim voc\u00ea sabe que estar\u00e1 somente retardando o \u201cXeque-mate\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Lembre-se que voc\u00ea est\u00e1 no meio do jogo, rompendo fase a fase e cada etapa lhe traz, \u00e0 duras penas, experi\u00eancias que lhe auxiliar\u00e3o na vis\u00e3o da pr\u00f3xima jogada. <\/p>\n\n\n\n

 J\u00e1 pensou em ter em m\u00e3os um manual, contendo todas as jogadas poss\u00edveis e inimagin\u00e1veis que lhe possibilitem realizar o \u201cXeque-mate\u201d?<\/p>\n\n\n\n

 Se sua resposta for SIM, comece j\u00e1 entregando sua empresa e seu neg\u00f3cio a quem pode lhe mostrar como est\u00e1 seu jogo no tabuleiro atual. Lembro a voc\u00ea que nem sempre quem sai jogando ser\u00e1 o vencedor.<\/p>\n\n\n\n

Pensando na relev\u00e2ncia do seu neg\u00f3cio, no tempo utilizado para construir a sua marca reconhecida no mercado; ser\u00e1 necess\u00e1rio agir de forma consciente, tendo uma vis\u00e3o clara das a\u00e7\u00f5es seguras que deve tomar, primando pela \u00e9tica e concorr\u00eancia leal.<\/p>\n\n\n\n

Temos algumas recomenda\u00e7\u00f5es a fazer para alavancar o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com um estudo do IPEA (Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada)[3]<\/strong><\/a>, sobre o mercado de compras governamentais brasileiro, cerca de 12% (doze por cento) do PIB brasileiro \u00e9 decorrente de compras p\u00fablicas, sendo certo que este n\u00famero poderia ser muito maior, se n\u00e3o consider\u00e1ssemos a sua queda nos \u00faltimos anos, originado da crise econ\u00f4mica de nosso pa\u00eds, da queda nas arrecada\u00e7\u00f5es tribut\u00e1rias e at\u00e9 mesmo da crise na Petrobr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Assim, os fornecedores de produtos e servi\u00e7os para a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica podem ter uma receita consider\u00e1vel e recorrente ao formalizarem um contrato com algum \u00f3rg\u00e3o governamental, se conseguirem demonstrar sua qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, pre\u00e7o e, principalmente, a\u00e7\u00f5es concretas em sintonia com as regras, normas, controles internos e externos, al\u00e9m de todas as pol\u00edticas e diretrizes estabelecidas para o seu neg\u00f3cio. A este conjunto de regras d\u00e1-se o nome de COMPLIANCE, ou como descrito em nossa legisla\u00e7\u00e3o, Programa de Integridade.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 um processo de mentoria reversa, mas sim a utiliza\u00e7\u00e3o de conhecimentos espec\u00edficos do seu setor, al\u00e9m de estar absolutamente alinhado com imposi\u00e7\u00f5es dos \u00f3rg\u00e3os de regulamenta\u00e7\u00e3o, dentro dos padr\u00f5es exigidos pela Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

A maioria dos processos licitat\u00f3rios tem exigido dos seus fornecedores o profissionalismo e a \u00e9tica, para que blindem as empresas p\u00fablicas de qualquer ind\u00edcio de fraude, atos de corrup\u00e7\u00e3o ou desvios de conduta; ou seja, a elabora\u00e7\u00e3o de um Programa efetivo de Integridade como um dos requisitos para se habilitar nos certames.<\/p>\n\n\n\n

O n\u00edvel de qualifica\u00e7\u00e3o se amplia ainda mais, quando se tem por base n\u00e3o somente a Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m a pr\u00f3pria Lei das Estatais e\/ou de legisla\u00e7\u00f5es estaduais que abordam o Programa de Integridade como requisito essencial para a contrata\u00e7\u00e3o com \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n

O regulamento interno das estatais j\u00e1 estabelece as diretrizes deste Programa, como por exemplo: (i) profissionalizar o seu Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de um Comit\u00ea de Auditoria Interna, a depender de sua estrutura de Governan\u00e7a, (ii) ter um C\u00f3digo de Conduta, (iii) fixar controles para a fiscaliza\u00e7\u00e3o; (iv) ter um canal de den\u00fancias independente, (v) transpar\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es, etc.<\/p>\n\n\n\n

O referido Xeque-mate est\u00e1 mais pr\u00f3ximo do que se imagina; buscando os caminhos para concretizar processos mais fluidos em sua empresa, reduzir desperd\u00edcios e desvios internos, mensurar riscos e evitar fraudes, obter ganhos significativos atrav\u00e9s de subs\u00eddios e novos investimentos, motivar colaboradores e aprimorar sua reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Boas escolhas geram resultados eficazes.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/strong><\/a> Fonte: https:\/\/www.gov.br\/pt-br\/noticias\/financas-impostos-e-gestao-publica\/2020\/06\/brasil-registra-saldo-de-quase-700-mil-empresas-abertas-nos-primeiros-quatro-meses-do-ano#:~:text=S%C3%A3o%20Paulo%20%C3%A9%20o%20estado,no%20primeiro%20quadrimestre%20de%202020<\/a><\/p>\n\n\n\n

[2]<\/strong><\/a> Fonte: https:\/\/www.gov.br\/governodigital\/pt-br\/mapa-de-empresas\/boletins\/mapa-de-empresas-boletim-do-2o-quadrimestre-de-2020.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

[3]<\/strong><\/a>  Fonte: http:\/\/repositorio.ipea.gov.br\/bitstream\/11058\/9315\/1\/td_2476.pdf<\/a>Denunciar<\/p>\n\n\n\n

Publicado por:<\/h3>\n\n\n\n

Fabiana Garcia<\/a> S\u00f3cia Diretora da Integrit\u00e0 Compliance e Consultoria Empresarial<\/p>\n\n\n\n

Ronaldo Boldrini<\/a>, CEO LicitaBem Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: Solu\u00e7\u00e3o de Canal de Den\u00fancias para reduzir casos de fraude e ass\u00e9dio de forma inteligente<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Convidamos a todos para uma reflex\u00e3o; ser\u00e1 que vale a pena o empenho para desenvolver boas pr\u00e1ticas de mercado dentro de sua empresa e ter um diferencial competitivo?! 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