{"id":4834,"date":"2023-09-22T12:13:11","date_gmt":"2023-09-22T15:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/ouvidordigital.com.br\/blog\/?p=4834"},"modified":"2025-01-10T16:22:51","modified_gmt":"2025-01-10T19:22:51","slug":"longevidade-das-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ouvidordigital.com.br\/blog\/longevidade-das-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a Corporativa: o segredo da longevidade das empresas familiares brasileiras"},"content":{"rendered":"\n

Artigo escrito pelos parceiros Cecilia Romero e Gabriel Rodrigues \u2013 C. Romero Advocacia<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Governan\u00e7a
Empresas familiares representam 75% do PIB global<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tramontina, WEG S.A., Cia Hering, Magazine Luiza e Grupo Votorantim \u2013 o que h\u00e1 de comum entre essas empresas? Al\u00e9m de representarem grandes empresas familiares brasileiras, todas elas implementaram s\u00f3lidas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa. Neste artigo, exploraremos como a Governan\u00e7a Corporativa desempenha um papel fundamental na preserva\u00e7\u00e3o da longevidade e na gest\u00e3o eficaz das empresas familiares brasileiras.<\/p>\n\n\n\n

Cabe destacar que o papel fundamental da Governan\u00e7a Corporativa \u00e9 dar equidade, transpar\u00eancia e qualidade \u00e0 gest\u00e3o empresarial, estabelecendo fun\u00e7\u00f5es e responsabilidade claras entre os diversos membros da empresa e partes interessadas. Assim, nota-se que em empresas familiares, a Governan\u00e7a Corporativa \u00e9 ainda mais necess\u00e1ria, considerando o potencial conflito entre os Tr\u00eas C\u00edrculos \u2014 Fam\u00edlia, Propriedade e Neg\u00f3cio, conforme ilustrado abaixo:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Conflitos de interesse: o desafio das empresas familiares<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Segundo dados do IBGE, 90% das empresas no Brasil t\u00eam perfil familiar, mas ser\u00e1 que todas essas mant\u00eam pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa para preservarem sua longevidade e evitarem conflitos de interesse? Os conflitos em empresas familiares, quando n\u00e3o tratados, podem se tornar a norma.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, a distribui\u00e7\u00e3o de dividendos pode gerar atritos entre funcion\u00e1rios membros da fam\u00edlia e aqueles que n\u00e3o fazem parte, criando a sensa\u00e7\u00e3o de injusti\u00e7a. Al\u00e9m disso, a sucess\u00e3o em empresas familiares muitas vezes desencadeia disputas entre membros da fam\u00edlia e acionistas com diferentes concep\u00e7\u00f5es sobre o futuro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Governan\u00e7a Corporativa como Solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A Governan\u00e7a Corporativa oferece uma lente atrav\u00e9s da qual as empresas familiares<\/a> podem construir uma gest\u00e3o mais respons\u00e1vel e transparente. Isso pode ser alcan\u00e7ado por meio de um Planejamento Sucess\u00f3rio, da constitui\u00e7\u00e3o de um Conselho de Administra\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 mesmo de um Conselho Consultivo Familiar, com foco em estabelecer um Manual de Conduta entre os membros da fam\u00edlia e dirimir conflitos afetivos. <\/p>\n\n\n\n

A antecipa\u00e7\u00e3o de um Planejamento Sucess\u00f3rio pode facilitar a longevidade da empresa e proteg\u00ea-la contra um \u201chostile takeover<\/em>\u201d. Por meio da identifica\u00e7\u00e3o de potenciais sucessores e implementa\u00e7\u00e3o de planos de desenvolvimento individual, \u00e9 poss\u00edvel prepar\u00e1-los para assumir um cargo que requer alta responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m: <\/strong><\/em>Canal de Den\u00fancias em Pequenas e M\u00e9dias Empresas<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Estudos de caso: sucesso na implementa\u00e7\u00e3o da Governan\u00e7a Corporativa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tomamos o exemplo da WEG S.A., empresa catarinense fundada em 1961, que se mant\u00e9m no mercado brasileiro h\u00e1 62 anos. Come\u00e7ou como uma pequena oficina e hoje \u00e9 a quinta maior empresa<\/a> do Brasil. Os membros da fam\u00edlia mantiveram, desde cedo, valores claros de presta\u00e7\u00e3o de contas, que se mant\u00eam at\u00e9 hoje. <\/p>\n\n\n\n

Desde os anos 1970, a WEG manteve a posi\u00e7\u00e3o de que a empresa se regeria como uma verdadeira sociedade an\u00f4nima de capital aberto e que n\u00e3o deixaria a empresa nas m\u00e3os de familiares despreparados, ponderando entre os sucessores. Um exemplo desse comprometimento \u00e9 a participa\u00e7\u00e3o de T\u00e2nia Conte Consentino, CEO da Microsoft do Brasil, dentre os membros independentes do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da WEG S.A.<\/p>\n\n\n\n

Outro caso de sucesso \u00e9 o da Tramontina, empresa centen\u00e1ria, fundada por um imigrante italiano em 1911, que hoje est\u00e1 presente em quase todos os lares no Brasil. Recentemente, o neto dos fundadores, Clovis Tramontina, ap\u00f3s 30 anos ocupando a posi\u00e7\u00e3o de CEO, passou o cargo para Eduardo Scomazzon, seu s\u00f3cio e amigo. O plano \u00e9 que o filho de Clovis, Marcos Tramontina, diretor financeiro, assuma o cargo futuramente, assim como os membros da fam\u00edlia Scomazzon, que alterna<\/a>r<\/a>\u00e3o o cargo a cada tr\u00eas anos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Nessa \u00f3tica, existem outras formas de organizar uma empresa familiar que queiram dirimir os conflitos afetivos. Assim, destaca-se o Grupo Votorantim, que inovou ao promover um Conselho Familiar com a participa\u00e7\u00e3o de consultores especializados em intermediar e gerenciar eventuais conflitos. Essa iniciativa estimula o debate construtivo entre gera\u00e7\u00f5es, preservando os valores familiares e garantindo a perpetua\u00e7\u00e3o do legado.<\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A Governan\u00e7a Corporativa emerge como o segredo vital para a longevidade das empresas familiares no cen\u00e1rio empresarial brasileiro. Com seus princ\u00edpios de equidade, transpar\u00eancia e gest\u00e3o respons\u00e1vel, ela atua como uma \u00e2ncora que mant\u00e9m o equil\u00edbrio entre os interesses da fam\u00edlia, da propriedade e do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

Ao resolver conflitos internos, estabelecer planos de sucess\u00e3o eficazes e promover uma cultura de responsabilidade, a Governan\u00e7a Corporativa se torna o alicerce s\u00f3lido sobre o qual as empresas familiares podem construir sua hist\u00f3ria de sucesso, perpetuando o legado ao longo das gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: Como implementar um Canal de Den\u00fancias<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n

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