{"id":8658,"date":"2026-08-19T08:36:17","date_gmt":"2026-08-19T11:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/ouvidordigital.com.br\/blog\/?p=8658"},"modified":"2026-08-19T08:40:15","modified_gmt":"2026-08-19T11:40:15","slug":"dados-sobre-assedio-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ouvidordigital.com.br\/blog\/dados-sobre-assedio-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Dados sobre ass\u00e9dio no trabalho: por que apenas canal de den\u00fancias ainda n\u00e3o garante confian\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Dados sobre ass\u00e9dio no trabalho: por que ter pol\u00edticas e canal de den\u00fancias ainda n\u00e3o garante confian\u00e7a<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ter pol\u00edticas contra o ass\u00e9dio, c\u00f3digo de conduta, treinamentos e um canal de den\u00fancias \u00e9 fundamental. Mas <strong>dados sobre ass\u00e9dio no trabalho<\/strong> mostram que a exist\u00eancia dessas estruturas, por si s\u00f3, n\u00e3o \u00e9 suficiente para que as pessoas se sintam seguras para relatar comportamentos inadequados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A 2\u00aa edi\u00e7\u00e3o da pesquisa <strong>\u201cQuando a estrutura existe, por que o ass\u00e9dio persiste?\u201d<\/strong>, realizada pela CLA Brasil com apoio do Ouvidor Digital, revela um cen\u00e1rio que merece aten\u00e7\u00e3o das \u00e1reas de Compliance, Recursos Humanos e lideran\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os dados indicam que muitas empresas j\u00e1 avan\u00e7aram na cria\u00e7\u00e3o de mecanismos formais de preven\u00e7\u00e3o e den\u00fancia. O desafio parece estar em outra etapa: transformar essas estruturas em confian\u00e7a, resposta efetiva e mudan\u00e7a de comportamento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que os dados sobre ass\u00e9dio no trabalho revelam sobre a confian\u00e7a nas empresas?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um dos principais contrastes encontrados est\u00e1 entre a presen\u00e7a de mecanismos formais e a confian\u00e7a das pessoas nesses mecanismos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enquanto <strong>81,4% dos participantes trabalham em organiza\u00e7\u00f5es que possuem pol\u00edticas relacionadas a ass\u00e9dio e conduta<\/strong>, apenas <strong>52,9% afirmam que confiariam em fazer uma den\u00fancia atualmente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Isso representa uma diferen\u00e7a de <strong>28,5 pontos percentuais<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m disso:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>74,6%<\/strong> afirmam conhecer as pol\u00edticas existentes;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>67,5%<\/strong> relatam que a organiza\u00e7\u00e3o realiza treinamentos;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>52,9%<\/strong> dizem que confiariam em denunciar;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>29,4%<\/strong> respondem que talvez confiassem;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>17,6%<\/strong> dizem que n\u00e3o confiariam.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Somados, os profissionais que responderam <strong>\u201ctalvez\u201d ou \u201cn\u00e3o\u201d representam 47% dos entrevistados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esse dado \u00e9 particularmente importante porque mostra que disponibilizar uma pol\u00edtica ou realizar treinamentos n\u00e3o significa, necessariamente, que o sistema seja percebido como seguro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existe uma diferen\u00e7a entre <strong>ter uma estrutura de compliance<\/strong> e <strong>construir confian\u00e7a nessa estrutura<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que uma pessoa decida relatar um caso de ass\u00e9dio, ela pode avaliar aspectos que v\u00e3o muito al\u00e9m da exist\u00eancia de um canal: confidencialidade, possibilidade de retalia\u00e7\u00e3o, independ\u00eancia da apura\u00e7\u00e3o, hist\u00f3rico da organiza\u00e7\u00e3o, tratamento dado a casos anteriores e percep\u00e7\u00e3o sobre as consequ\u00eancias para quem viola as regras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 justamente nesse ponto que outro dado ganha ainda mais relev\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">94,5% percebem medo de retalia\u00e7\u00e3o ao denunciar ass\u00e9dio<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre os <strong>dados sobre ass\u00e9dio no trabalho<\/strong> levantados, um dos mais expressivos mostra que <strong>94,5% dos entrevistados percebem medo de retalia\u00e7\u00e3o relacionado \u00e0 den\u00fancia de situa\u00e7\u00f5es de ass\u00e9dio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 um percentual que ajuda a explicar por que a exist\u00eancia de canais e pol\u00edticas nem sempre se transforma em relatos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em uma an\u00e1lise de indicadores de compliance, portanto, um canal com baixo volume de den\u00fancias n\u00e3o deveria ser interpretado automaticamente como evid\u00eancia de aus\u00eancia de problemas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O sil\u00eancio pode ter significados diferentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pode indicar um ambiente com poucos casos, mas tamb\u00e9m pode estar relacionado a desconhecimento do canal, baixa percep\u00e7\u00e3o de confidencialidade, medo de exposi\u00e7\u00e3o, descren\u00e7a na apura\u00e7\u00e3o ou receio de consequ\u00eancias profissionais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 por isso que analisar apenas o n\u00famero absoluto de relatos pode produzir uma vis\u00e3o incompleta sobre a cultura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Indicadores relacionados \u00e0 confian\u00e7a, divulga\u00e7\u00e3o do canal, conhecimento das pol\u00edticas, percep\u00e7\u00e3o de n\u00e3o retalia\u00e7\u00e3o e tratamento das ocorr\u00eancias ajudam a construir uma leitura mais consistente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A resposta da empresa pode influenciar a disposi\u00e7\u00e3o para denunciar<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Talvez o cruzamento mais significativo entre os <strong>dados sobre ass\u00e9dio no trabalho<\/strong> esteja relacionado \u00e0 percep\u00e7\u00e3o sobre o que a organiza\u00e7\u00e3o faz depois que recebe um relato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre os participantes que acreditam que a empresa trata adequadamente as den\u00fancias, <strong>87,5% afirmam que denunciariam uma situa\u00e7\u00e3o de ass\u00e9dio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre aqueles que n\u00e3o confiam na resposta da organiza\u00e7\u00e3o, apenas <strong>12,9%<\/strong> dizem que denunciariam.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A diferen\u00e7a \u00e9 de <strong>74,6 pontos percentuais<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esse resultado n\u00e3o deve ser interpretado isoladamente como uma rela\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica de causa e efeito, mas evidencia uma associa\u00e7\u00e3o muito forte entre <strong>confian\u00e7a na resposta organizacional<\/strong> e <strong>disposi\u00e7\u00e3o para utilizar o mecanismo de den\u00fancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E esse \u00e9 um aspecto importante para a maturidade dos programas de integridade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O processo n\u00e3o termina quando o protocolo \u00e9 criado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Depois da den\u00fancia ainda existem etapas cr\u00edticas, como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>acolhimento e prote\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas;<\/li>\n\n\n\n<li>triagem adequada do relato;<\/li>\n\n\n\n<li>avalia\u00e7\u00e3o de riscos;<\/li>\n\n\n\n<li>defini\u00e7\u00e3o do processo de apura\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>investiga\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>documenta\u00e7\u00e3o das evid\u00eancias;<\/li>\n\n\n\n<li>tomada de decis\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>aplica\u00e7\u00e3o das medidas cab\u00edveis;<\/li>\n\n\n\n<li>acompanhamento posterior;<\/li>\n\n\n\n<li>identifica\u00e7\u00e3o de causas e recorr\u00eancias;<\/li>\n\n\n\n<li>ado\u00e7\u00e3o de medidas preventivas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando essas etapas n\u00e3o funcionam, a consequ\u00eancia pode ir al\u00e9m de um \u00fanico caso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A forma como uma den\u00fancia \u00e9 tratada tamb\u00e9m contribui para formar a percep\u00e7\u00e3o coletiva sobre aquilo que acontece quando algu\u00e9m decide falar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pol\u00edticas existem. O desafio \u00e9 transformar regra em comportamento<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Outro conjunto de <strong>dados sobre ass\u00e9dio no trabalho<\/strong> ajuda a compreender essa quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>81,4% dos entrevistados trabalham em empresas com pol\u00edticas sobre ass\u00e9dio e conduta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>74,6% afirmam conhecer essas pol\u00edticas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>67,5% dizem que s\u00e3o realizados treinamentos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os percentuais mostram que boa parte das organiza\u00e7\u00f5es representadas na pesquisa j\u00e1 possui elementos tradicionalmente associados a programas de preven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mesmo assim, mais de sete em cada dez entrevistados identificam comportamentos que podem indicar toler\u00e2ncia organizacional ao abuso:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>72,7% percebem toler\u00e2ncia a comportamentos inadequados de lideran\u00e7as quando existe a justificativa de alta performance<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>71,8% afirmam que abusos s\u00e3o normalizados diante da press\u00e3o por resultados<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 menos de um ponto percentual de diferen\u00e7a entre os dois indicadores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Isso sugere que a discuss\u00e3o sobre ass\u00e9dio n\u00e3o pode ficar restrita \u00e0 exist\u00eancia de normas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma empresa pode ter uma pol\u00edtica formalmente robusta e, ao mesmo tempo, transmitir mensagens contradit\u00f3rias na pr\u00e1tica caso determinadas condutas sejam toleradas dependendo da posi\u00e7\u00e3o, influ\u00eancia ou capacidade de entrega de quem as pratica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quando a alta performance se transforma em toler\u00e2ncia<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os <strong>72,7% que percebem toler\u00e2ncia a comportamentos inadequados de lideran\u00e7as de alta performance<\/strong> exp\u00f5em uma das quest\u00f5es mais dif\u00edceis da gest\u00e3o da cultura \u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O problema n\u00e3o est\u00e1 na cobran\u00e7a por resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Metas, responsabilidade por desempenho, acompanhamento e exig\u00eancia fazem parte da gest\u00e3o. O ponto cr\u00edtico surge quando comportamentos abusivos passam a ser relativizados porque determinada pessoa entrega bons resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nesse cen\u00e1rio, existe o risco de surgirem dois padr\u00f5es de conduta dentro da mesma organiza\u00e7\u00e3o: aquilo que formalmente est\u00e1 escrito e aquilo que, na pr\u00e1tica, \u00e9 aceito.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para os profissionais, as decis\u00f5es concretas da organiza\u00e7\u00e3o podem ser mais relevantes para a forma\u00e7\u00e3o da percep\u00e7\u00e3o de cultura do que a pr\u00f3pria pol\u00edtica corporativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se uma conduta prevista como inadequada \u00e9 repetidamente tolerada, a mensagem percebida pode ser a de que a regra possui exce\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E, quando as exce\u00e7\u00f5es est\u00e3o relacionadas \u00e0 hierarquia ou performance, a confian\u00e7a no sistema tende a se tornar ainda mais sens\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">87,8% associam a forma de gest\u00e3o \u00e0 sa\u00edda de profissionais<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os efeitos tamb\u00e9m podem aparecer fora dos indicadores tradicionais de compliance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo a pesquisa, <strong>87,8% dos entrevistados acreditam que pessoas deixam equipes ou pedem demiss\u00e3o porque n\u00e3o suportam a forma como s\u00e3o tratadas pelos gestores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O percentual amplia a discuss\u00e3o sobre ass\u00e9dio e comportamento inadequado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Casos desse tipo n\u00e3o dizem respeito apenas \u00e0 v\u00edtima diretamente envolvida ou ao processo de investiga\u00e7\u00e3o. Eles podem estar relacionados a quest\u00f5es de clima, confian\u00e7a na lideran\u00e7a, rotatividade, atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos e percep\u00e7\u00e3o sobre a cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por isso, alguns sinais que inicialmente aparecem em indicadores de Recursos Humanos podem exigir uma leitura conjunta com informa\u00e7\u00f5es de Compliance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Turnover elevado em determinada \u00e1rea, relatos recorrentes envolvendo uma mesma lideran\u00e7a, afastamentos, pesquisas de clima, den\u00fancias e avalia\u00e7\u00f5es de riscos psicossociais podem revelar partes diferentes de um mesmo problema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Analisar esses dados de maneira isolada reduz a capacidade de identificar padr\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dados sobre ass\u00e9dio no trabalho refor\u00e7am a import\u00e2ncia da preven\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os resultados tamb\u00e9m ganham relev\u00e2ncia diante da evolu\u00e7\u00e3o da discuss\u00e3o sobre riscos psicossociais no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A inclus\u00e3o expressa dos fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho no gerenciamento de riscos ocupacionais ampliou a aten\u00e7\u00e3o das empresas sobre aspectos da organiza\u00e7\u00e3o e das rela\u00e7\u00f5es de trabalho que podem afetar os profissionais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ass\u00e9dio, viol\u00eancia, conflitos, excesso de press\u00e3o e pr\u00e1ticas inadequadas de gest\u00e3o precisam ser observados dentro de uma estrat\u00e9gia mais ampla de preven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Isso aproxima \u00e1reas que historicamente nem sempre trabalharam de maneira integrada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Compliance pode possuir informa\u00e7\u00f5es provenientes de den\u00fancias e investiga\u00e7\u00f5es. RH acompanha clima, lideran\u00e7a, afastamentos e turnover. Sa\u00fade e Seguran\u00e7a trabalha com o gerenciamento dos riscos ocupacionais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando essas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o tratadas de forma estruturada e respeitando os requisitos de confidencialidade e prote\u00e7\u00e3o de dados, a organiza\u00e7\u00e3o amplia sua capacidade de identificar sinais antes que os problemas se tornem recorrentes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O canal de den\u00fancias tamb\u00e9m \u00e9 uma fonte de intelig\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A pr\u00f3pria leitura dos dados sobre ass\u00e9dio no trabalho mostra por que um canal de den\u00fancias n\u00e3o deve ser tratado apenas como um mecanismo para receber casos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os relatos acumulados ao longo do tempo podem ajudar a responder perguntas importantes para a gest\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Existem \u00e1reas com maior recorr\u00eancia de determinados comportamentos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>H\u00e1 lideran\u00e7as citadas repetidamente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quais tipos de relato aparecem com maior frequ\u00eancia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Existem unidades ou equipes com padr\u00f5es diferentes do restante da organiza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Os mesmos problemas continuam aparecendo mesmo depois da aplica\u00e7\u00e3o de medidas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quanto tempo a empresa leva para tratar os relatos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>As a\u00e7\u00f5es adotadas est\u00e3o reduzindo recorr\u00eancias?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa mudan\u00e7a de perspectiva transforma o canal de uma ferramenta predominantemente reativa em uma fonte de informa\u00e7\u00e3o para preven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O n\u00famero de den\u00fancias continua sendo um indicador, mas deixa de ser analisado sozinho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Recorr\u00eancia, natureza dos relatos, origem dos riscos, \u00e1reas envolvidas, tempo de tratamento, medidas adotadas e comportamento posterior dos indicadores passam a oferecer uma vis\u00e3o mais completa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que os dados sobre ass\u00e9dio no trabalho ensinam \u00e0s empresas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando os principais resultados s\u00e3o analisados em conjunto, a mensagem fica mais clara.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As organiza\u00e7\u00f5es avan\u00e7aram na cria\u00e7\u00e3o de estruturas formais, mas isso n\u00e3o encerra o problema do ass\u00e9dio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>81,4%<\/strong> possuem pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>74,6%<\/strong> conhecem essas pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>67,5%<\/strong> relatam treinamentos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mas apenas <strong>52,9%<\/strong> confiariam em denunciar atualmente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao mesmo tempo, <strong>94,5% percebem medo de retalia\u00e7\u00e3o<\/strong> e mais de <strong>70% identificam toler\u00e2ncia ou normaliza\u00e7\u00e3o de comportamentos inadequados associados \u00e0 press\u00e3o por resultados e \u00e0 alta performance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O dado que conecta esses diferentes elementos aparece na resposta organizacional: a inten\u00e7\u00e3o de denunciar chega a <strong>87,5% entre quem acredita que os relatos s\u00e3o tratados adequadamente<\/strong>, mas fica em <strong>12,9% entre quem n\u00e3o confia nessa resposta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O desafio, portanto, n\u00e3o \u00e9 apenas disponibilizar mecanismos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 fazer com que pol\u00edtica, lideran\u00e7a, treinamento, canal de den\u00fancias, investiga\u00e7\u00e3o, consequ\u00eancia e preven\u00e7\u00e3o transmitam uma mensagem coerente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa consist\u00eancia \u00e9 o que pode transformar uma estrutura formal de compliance em um sistema no qual as pessoas efetivamente confiem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sobre a pesquisa<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os dados apresentados neste conte\u00fado fazem parte da 2\u00aa edi\u00e7\u00e3o da pesquisa <strong>\u201c<a href=\"https:\/\/claglobal.com.br\/cla-brasil-resultado-pesquisa-assdio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Quando a estrutura existe, por que o ass\u00e9dio persiste?<\/a>\u201d<\/strong>, realizada pela <strong>CLA Brasil<\/strong>, com apoio do <strong>Ouvidor Digital<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A participa\u00e7\u00e3o do Ouvidor Digital na iniciativa est\u00e1 alinhada ao prop\u00f3sito de apoiar pessoas e organiza\u00e7\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o de ambientes mais \u00e9ticos e transparentes, contribuindo para ampliar o debate sobre preven\u00e7\u00e3o, confian\u00e7a e efetividade dos mecanismos de integridade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/wa.me\/5531990759168?text=Ol%C3%A1!%20Vim%20do%20blog%20e%20quero%20conhecer%20as%20solu%C3%A7%C3%B5es%20do%20Ouvidor%20Digital.\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Conhe\u00e7a as solu\u00e7\u00f5es do Ouvidor Digital<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dados sobre ass\u00e9dio no trabalho: por que ter pol\u00edticas e canal de den\u00fancias ainda n\u00e3o garante confian\u00e7a Ter pol\u00edticas contra o ass\u00e9dio, c\u00f3digo de conduta, treinamentos 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